為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本管控，實(shí)現(xiàn)降本增效新突破，4月30日，金達(dá)煤礦召開(kāi)第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本分析會(huì)議，礦黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、礦長(zhǎng)顏偉國(guó)參加會(huì)議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、一二線工區(qū)區(qū)長(zhǎng)及相關(guān)職能處室主要負(fù)責(zé)人參會(huì)。

會(huì)議總結(jié)了一季度生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，剖析成本管控短板，并對(duì)下步降本增效重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。顏偉國(guó)結(jié)合集團(tuán)總部第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析調(diào)度會(huì)議精神和金達(dá)煤礦年度任務(wù)目標(biāo)，對(duì)下步工作提出要求：一要提高思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持“安全是最大的效益”理念，嚴(yán)守安全生產(chǎn)紅線，履行好主體責(zé)任，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定；二要優(yōu)化勞動(dòng)組織，確保在16煤采全煤、提高礦井提升能力、穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)上取得突破；三要嚴(yán)格精細(xì)管理，在物資供應(yīng)、成本管控、煤炭銷售上做文章；四要深挖內(nèi)部潛力，大力開(kāi)展革新創(chuàng)造、修舊利廢、雙增雙節(jié)、合理化建議等活動(dòng)，最大程度增加企業(yè)效益；五要提升管理效率，加強(qiáng)干部隊(duì)伍和職工隊(duì)伍建設(shè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)隊(duì)伍保障。